Formation PECB CERTIFIED ISO 21502 LEAD PROJECT MANAGER
Maîtrisez la mise en œuvre et le management de projet conforme à la norme ISO 21502
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La formation PECB ISO 21502 Lead Project Manager vous aide à développer les compétences nécessaires pour lancer, planifier,
surveiller, diriger, maîtriser et clore un projet selon les lignes directrices d'ISO 21502.
En plus de fournir le contexte théorique du management de projet, la formation propose des exemples pratiques et des quiz qui
vous aideront à appliquer les connaissances acquises dans des scénarios de la vie réelle.
Après avoir suivi la formation, vous pourrez vous inscrire à l'examen. Si vous réussissez l'examen, vous pourrez demander le titre
de compétence « PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager ». La certification « PECB ISO 21502 Lead Project Manager
», reconnue internationalement, valide vos capacités professionnelles et démontre que vous possédez les connaissances et les
compétences nécessaires pour manager un projet selon les lignes directrices d'ISO 21502
- Responsables de projet
- Commanditaires du projet
- Conseillers experts
- Membres de l’équipe de projet
- Cadres, managers et directeurs impliqués dans la gouvernance, la direction et les audits de projets.
- Personnes cherchant à comprendre en profondeur le management de projet.
- Personnes souhaitant démarrer ou faire progresser leur carrière dans le management de projet
- Objectifs et structure de la formation
- Normes et méthodologies de management de projet
- Concepts et principes fondamentaux du management de projet
- Gouvernance de projet
- Organisation du projet et rôles
- Conditions préalables à la formalisation du management de projet
- Activités préalables au projet
- Lancement d’un projet
- Supervision et pilotage d’un projet
- Maîtrise d’un projet et management de la réalisation
- Clôture ou arrêt d’un projet et activités postérieures au projet
- Planification des projets et management qualité
- Gestion du champ d'application
- Gestion des prestations et contrôle des changements
- Gestion du calendrier et des coûts
- Gestion des ressources et approvisionnement
- Management des risques et des problèmes
- Planification du projet et management de la qualité
- Management du contenu
- Management des bénéfices et maîtrise des modifications
- Management des délais et des coûts
- Management des ressources et approvisionnements
- Management des risques et des points à traiter